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雲文平執行長主持的「台灣夢工廠 」新一代產學合作架構

台灣夢工廠 新一代產學合作架構

移植上市櫃公司成功經驗協助校園創業團隊 「實驗室公司」可發展各種領域產品 平台分享利潤達到多贏局面


全國第一座可量產校園新創公司的工廠-台灣校園夢工廠,在相關企業的投資協助下,於2011年5月正式成立。
台灣夢工廠股份有限公司將上市櫃公司的成功經驗,從一個成功產品到整個公司成功的所有DNA序列,放置台灣夢工廠的實驗室子公司裡面。換句話說,總公司將扮演火車頭的角色,努力的將公部門的資源放在對的地方,例如可生產、銷售等部份,這也是校園創業的技術團隊最缺乏的部分。
台灣夢工廠主要負責將校園內(或校友相關企業、個人)的創意及研究,轉成智慧財產、雛形產品、及商品等三大類獲利實體,透過控股整合方式,協助各實驗室成為一家家公司。這模式如能成功運作,日後將可協助各校的研發團隊,發展成為世界一流的實驗室。
目前已登記註冊的實驗室在台灣夢工廠的已達15家,主要開發產品有智慧型汽車紀錄器、雲端備援系統、免電力捕蚊拍、隨身碟無線感知加密安全套、雲端自動上傳血壓機、簡單直接列印式滑鼠、影像識別白板教學機、數位相框的STB、磁性環保白板、鎳鐵電池專案、超音波主動式聽診器、雲端視訊串流拍賣網、混合式太陽能插座、智慧型測量尺、二維條碼自動辨識家電之智慧型遙控器。
這些產品都屬於「微型創意」,所謂的微型創意指的是具低風險高收益之可量產產品、Killer Application、從生活周遭的小東西開始、研發及生產的門檻很低、很容易銷售、大家都想要的創造型需求產品。
台灣夢工廠總經理雲文平醫師表示,雖然各校都有育成中心,發展至今最大功能僅在於提供一個場地;而業界許多VC創投或輔導育成的公司,都是以一家公司或眾多子公司型態運作,遭遇的到種種問題與困難,主要都出在資金提供者與技術股權擁有者之間,不容易找到真正的交集。
而台灣夢工廠提出的新架構在於,在一家公司底下,以股權方式控有眾多的實驗室公司(LC)的方式,所謂的實驗室公司,就是控股在夢工廠公司內的一家家準公司;因此,對外仍是一家公司,各LC之間具備高度的偶合力與彈性,對內而言,則又具備高度的內聚力,緊密結合在一起。如此之下,各公司可發展各不相同領域的產品,類似貝爾實驗室的架構,因此,預期未來將會有上百家以上的LC申請進駐台灣夢工廠,這將是一個非常具有效益的新一代產學合作架構。
像學校師生的高度原創構想,都可發展成為很有用的金礦級產品,有些原創構想都已發表成專利,具有極高的潛在含金量。如果這些創意和構想,能夠有初步的專利或技術門檻產生,進入到「創意的種子階段」,透過夢工廠平台將這些IP技轉出去,以這個平台的利潤分配機制,讓學校師生、授權單位、與台灣夢工廠三者,創造出多贏架構。
另外,如果這個創意種子尚未發芽,大部分的人是看不到效果的,因此夢工廠可將它放在溫室裡培育、發芽,亦即「創意的幼苗階段」,將創意放在夢工廠裡面,設計出產品雛形,若有公司有興趣接手經營,都可以優先將這些種苗移植過去;最後達到「創意的大樹階段」,由於台灣夢工廠站在所有創意 的最源頭,因此獲得資訊將是最高階層的第一手資訊,透過層層把關,夢工廠決定量產的產品,也將會是最有機會獲得成功的產品。

【 2011-08-29 / 經濟日報 / A18版 / 產業合作 】